Наистина ми харесва идеята да помагам на други жени в бизнеса, но продължавам да се чувствам подкопана от жените, с които работя! Защо не можем да се съберем и да се подкрепяме? Как мога да бъда уверен в работата?
В идеалния свят бихме работили в компании, които насърчават поддържащи взаимоотношения, но това не е норма! Въпросът наистина е дали е конкурентен или не. Искаме ли да бъдем? Трябва ли да бъдем?
продължавам да говоря за Институционализиран патриархат и може да звучи като счупена плоча, но това е източникът на конкуренция във всички сфери на живота, особено на работното място. Патриархалната система изисква да бъде установена твърда йерархия, като всеки се бори да надмине околните, за да стигне до върха – което се възприема като нивото, към което всички трябва да се стремят.
Съдържание
Защо не съм уверен в работата?
Този модел на поведение не взема предвид, че не всеки е заинтересован да бъде на върха, от една страна. И това противопоставяне на един човек срещу друга концепция наистина се връща към старото оцеляване на най-подходящата представа. И познайте кой обикновено се оказваше най-способният? Най-големите, най-мощните мъже в племето. След като позицията им е установена, те ще се присъединят към група, която се нуждае от тяхната защита, като по този начин създават фракции и стратегически съюзи, които ще осигурят дълголетието на племето. Нищо от това не ви помага да се чувствате уверени в работата!
Ако можете да мислите за работното си място по този основен начин, да се огледате и да разпознаете поведението на оцеляване сред вашите връстници, това ще ви помогне да разберете какво наистина се случва там. И ако спрете да се чувствате обезкуражени достатъчно дълго, за да анализирате защо сте се поставили в тази ситуация, можете да намерите начин да навигирате в системата, така че да се чувствате уверени и способни да се справят.
Мисля, че жените приемат това състезателно поведение отчасти, защото сме толкова адаптивни и свикнали да се справяме с каквито и обстоятелства да се сблъскаме. Това ни прави страхотни майки. Това не ни помага толкова много да се чувстваме уверени в работата.
Погледнете обективно
Това не означава, че адаптивността не е необходимо умение. Просто трябва да внимаваме да го използваме стратегически, по начин, който служи на нас, както и на хората около нас. Това изисква да сте много обективни, да отделите известно време, за да наблюдавате наистина поведението, моделите, системите, които вероятно са били там много преди вас. Тогава можете реши някои неща:
- С кои хора в компанията чувствате естествена връзка?
- Кои хора прекарват време в разговори повече за други хора, отколкото за действителната работа, която трябва да се свърши?
- Кои хора изглежда постоянно се борят за позиция?
- Кои хора изглежда се интересуват от израстване като личности, както и от растеж в организацията?
- Кои хора хвърлят вина?
- Кои от тях поемат отговорност за действията си?
- Кои са се опитали да ви опознаят?
- Кои изглежда се отнасят към вас като по-малко или някак по-малко важни от тях?
Това са само няколко неща, които трябва да търсите, когато създавате вашата лична стратегия за успех в тази среда.
Толкова често влизаме в ситуация с основното предположение, че другите са мотивирани и вдъхновени по подобен начин като нас, а след това се чувстваме изненадани, когато открием, че това очевидно не е така. Предлагам ви да влезете с лек скептицизъм, не прекалено критичен към това, което виждате, но отделете време, за да анализирате това, което виждате, преди да вземете решение за някого.
Дори и да сте на текущата си работа от известно време, все още можете да направите това. Наречете го рестарт на себе си и връзката ви с колегите ви.
От по-обективна гледна точка:
- Решете кои съюзи ще работят за вас и кои не
- Изберете определени хора и ги култивирайте като ментори или колеги, независимо в коя категория се вписват
- Можете да начертаете план:
- решете къде наистина искате да отидете в тази работа през следващите няколко години
- след това се върнете там, където сте сега
- за да стигнете до това амбициозно място, какво трябва да направите, стъпка по стъпка, за да стигнете до там?
- задайте някои цели за следващия месец, следващите 6 месеца, следващата година и ги поставете в лична времева линия
- Намерете ментор във или извън компанията, с когото можете да говорите за това, да получите обратна връзка, за да сте сигурни, че имате работещ план.
Ако се окажете в описаната ситуация, това означава, че не сте били стратегически. Чувствате се донякъде отбранителни спрямо онези, които очевидно ви подкопават. Би било фантастично, ако имате HR отдел, посветен на подобряването на всички служители, който би могъл да ви помогне да преодолеете това.
Реалността е, че отделите по човешки ресурси са толкова затънали до колене в проблемите на съответствието, че отделят много малко време на проблемите на личностното развитие, пред които са изправени служителите.Така че от вас зависи да бъдете проактивнии далновидно, вместо реактивно и отбранително.
Бъди проактивен!
Възползвайте се от това като възможност и опитайте! В крайна сметка може да решите да потърсите по-гостоприемна работна среда, но ви гарантирам, че развиването на тези умения за оценяване и прилагането им на практика ще ви послужат независимо дали ще останете или продължите напред. Както Питър Дракър посочи в Предизвикателства за управлението на 21-ви век всички ние сме отговорни за създаването на собствени кариерни пътеки.
Освен това, ако имате някакво желание да станете предприемач и да изградите собствен бизнес, тези умения значително ще подобрят способността ви да използвате същата обективност при наемане на служители или създаване на стратегически съюзи, които ще ви помогнат да развиете вашата компания.
Здравият разум/основаното на реалността мислене е жизненоважно за успеха в бизнеса. Толкова много хора несъзнателно позволяват на емоциите си да пречат на собствения им успех. Не бъдете един от тях!
Разберете как да създадете проактивно отношенията си с работата си и го направете!
